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涂料行業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展困境因素調(diào)查分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-8-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】:涂料研究報(bào)告 投資策略 涂料市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2015年中國(guó)木地板行業(yè)投資環(huán)境評(píng)估及發(fā)展前 本報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家林業(yè)局、中國(guó)建材2011-2015年中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)市場(chǎng)供需分析及應(yīng)用 【出版日期】 2011年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年中國(guó)家裝建材行業(yè)投資環(huán)境評(píng)估及發(fā)展 本咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心2011-2015年中國(guó)硅鋼涂料市場(chǎng)深度調(diào)研與投資商機(jī) 【出版日期】 2011年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印經(jīng)銷商通常是最為典型的生意人,傳統(tǒng)的理解就是進(jìn)貨賺點(diǎn)差價(jià),沒(méi)有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和品牌所有權(quán)。經(jīng)銷商提前為消費(fèi)者把費(fèi)用支付給廠家,是廠家回收市場(chǎng)利潤(rùn)的最快方法,所以經(jīng)銷商要獲得一定的利潤(rùn)差價(jià);除非是廠家自己運(yùn)作市場(chǎng),但是更多的現(xiàn)實(shí)狀況是廠家很難有如此多的人財(cái)物力去做所有的區(qū)域市場(chǎng),因而必須要依靠經(jīng)銷商。
同樣,經(jīng)銷商和所有的企業(yè)一樣,都有長(zhǎng)大的愿望。而現(xiàn)實(shí)中,雖然掙到錢獲得小康幸福生活的經(jīng)銷商不少,但是能夠真正長(zhǎng)大成為規(guī)模企業(yè)、成為得到社會(huì)地位認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)銷商實(shí)在是不多。而只有成為大經(jīng)銷商,才能獲得社會(huì)地位質(zhì)的突破。通常,我們把擁有決策性的資本實(shí)力的經(jīng)銷商稱為大經(jīng)銷商,如以省級(jí)為單位的大的區(qū)域經(jīng)銷商,主要解決廠家資金流;其次則渠道網(wǎng)絡(luò)的寬度和深度等的實(shí)力以及營(yíng)銷能力等。
如果說(shuō)5000萬(wàn)到1億是一個(gè)經(jīng)銷商長(zhǎng)大與否的質(zhì)的門檻,那么,導(dǎo)致經(jīng)銷商難以跨過(guò)這道門檻的困境是什么呢?
經(jīng)銷商發(fā)展困境因素分析
縱觀經(jīng)銷商發(fā)展困境,不外乎有以下幾方面因素:
1、“什么好做就做什么”。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)定位,屬于投機(jī)的游商心態(tài)。正是由于這種思想,使得經(jīng)銷商難以在某一行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生積累的在位優(yōu)勢(shì),難以獲得商業(yè)鏈上下游市場(chǎng)資源乃至資本的關(guān)注,生意的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向飄浮不定,也就催生了很多業(yè)務(wù)范圍包羅萬(wàn)象的貿(mào)易公司。
2、缺乏固定的商業(yè)模式。眾所周知,涂料的生產(chǎn)企業(yè)都是有著固定的運(yùn)營(yíng)流程,也才有了穩(wěn)定的管理流程及職業(yè)化的人力資源。但是,經(jīng)銷商更多面對(duì)的是各行各色的消費(fèi)者,消費(fèi)行為的變化又是經(jīng)常的,因此,經(jīng)銷商經(jīng)常變換運(yùn)營(yíng)模式,由于隨之帶來(lái)的管理與用人模式的改變,不僅容易造成資本的流失,也會(huì)因?yàn)槿瞬诺穆殬I(yè)化適應(yīng)性而很難留住專業(yè)人才,人才流失也是經(jīng)銷商難以發(fā)展長(zhǎng)大的根本之一。
3、過(guò)分依賴于廠家的支持。涂料廠商關(guān)系也是一個(gè)很微妙的話題,到底是對(duì)立博弈還是合作雙贏,也是難見(jiàn)分曉,見(jiàn)仁見(jiàn)智。但是,過(guò)度地依賴于廠家使得經(jīng)銷商在自己的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)很被動(dòng),成為了廠家的工具以至于成為道具。
4、管理水平低。管理不僅僅是制度流程的科學(xué)性,更是選人、用人之道。正是由于管理方法和水平的缺乏,使得靠制度流程管理成為空話,反而更加依賴于個(gè)人感覺(jué)的人治管理,從而難聚人脈;而當(dāng)可信的人越來(lái)越少時(shí),業(yè)務(wù)的發(fā)展必將受限。
5、商業(yè)投資視野窄。即由于經(jīng)銷商對(duì)所有投資的商業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)面較窄或者較淺,錯(cuò)誤的判斷而導(dǎo)致經(jīng)銷商投資決策的能效低;因?yàn),如何選擇有潛力的產(chǎn)品及商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于經(jīng)銷商而言至關(guān)重要。
任何一個(gè)流通商品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不了廠家的產(chǎn)品和品牌、商家的市場(chǎng)流通渠道推動(dòng)、消費(fèi)者消費(fèi)行為等最為基本的三部分組成。而當(dāng)我們都在關(guān)注廠家的品牌建設(shè)和消費(fèi)教育時(shí),卻往往忽略了在廠家和消費(fèi)者之間起到重要橋梁作用的經(jīng)銷商群體。
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